盐 场 跳 出 “金 鲤 鱼”——苏垦金鲤渔业有限公司发展纪实

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盐 场 跳 出 “金 鲤 鱼”——苏垦金鲤渔业有限公司发展纪实

来源: 澳门新葡亰8455最新网站 日期:2018-11-15 11:23:17  人气指数:1270
 

在响水中山河畔有一万亩盐场——新葡亰农场头罾盐场,历经50年艰苦创业,曾为新葡亰农场经济发展创造了辉煌。然而,市场、环境等多种因素的变数,让曾经辉煌的盐场一步步陷入困境……2013年,垦区转型发展风生水起,东辛、新葡亰优势互补联手开辟了垦区资源整合、转型发展的先河。江苏农垦金鲤渔有限公司应运而生,让沉默的万亩盐场焕发出新的生机。

              资源整合——转型

新葡亰农场头罾盐场制盐始于1969年,占地面积1万亩,拥有四个产盐工区、一个水库,年产工业用盐最高达33000吨左右,年创利润130万元左右。当年也是新葡亰农场职工向往的好单位。2000年新葡亰农场对盐场实行改制,继而遭遇到工业用盐量大幅度降低,2010年后,中山河闸北移5公里,滨海化工园区拔地而起,盐场取水口海水含盐浓度由原来的2.5度下降至1.5度,盐产量随之下降,市场销售受阻,价格大幅度下滑,经济运行十分不景气,盐场停业,职工人心涣散,四处寻求新岗位。面对此情,新葡亰农场领导决策层急在心里,谋划在脑海里,怎么办?只有寻求转型发展之路,才能让盐场脱胎换骨、重现生机。转型发展什么?除了土地资源外,没有其他优势。通过深入调研论证,新葡亰农场领导层提出了一个大胆的设想,开发盐场淡水养殖是一条可行路径。立即请示集团公司党委,得到了集团公司领导的高度重视和关注。

2013年下半年,集团公司决定利用东辛规模化水产养殖技术、管理、市场等优势与新葡亰头罾盐场土地资源实施跨场整合,成立江苏农垦金鲤渔业有限公司,正式拉开了垦区农场优势互补、资源整合、转型发展的序幕。

                联手合力——开发

优势互补是转型发展的最大潜能。在集团公司的亲切关注下,两场经过快节奏商讨筹备,联手合力,共同开发。20131020日,东辛、新葡亰联合组成的江苏农垦金鲤渔业有限公司筹备组正式进驻盐场安营扎寨。十几名筹备人员不顾简陋的工作、生活环境,起早贪黑投入了紧张的筹备基础工作,通过精心勘察测量,只用一个多月时间就拿出了规划设计方案。2013年底经过招投标,路、桥、涵、进排水沟、7000多亩标准化渔塘工程全面开工,136台挖掘机、82台推土机浩浩荡荡开进了施工现场,整个工地现场人欢机隆,开发金鲤渔业的战斗打响了。

为保证施工质量和工程进度,筹备组工作人员不分白天黑夜坚守在工地,督促进度、检查质量、协调化解矛盾不懈怠、不脱节。新葡亰派出的筹备组副组长、支部书记周立进已接近退休年龄,可工作的劲头比年轻人还足,他在繁忙的施工现场寸步不离,白天盯紧工地,晚上巡查工地,夜里住在工地,一日三餐以快餐面为主,家虽然在新葡亰农场,离工地15公里路程,一年只抽空回家3次还是拿衣服。东辛离金鲤渔施工现场需要近两个小时车程,可农场主要领导心里时刻牵挂合作开发项目建设,几乎每天下午都从东辛赶到施工现场检查督促、解决实际问题,再连夜返回。

榜样的力量是无穷的。筹备组成员实行分工分片负责,抓住施工质量关。特别是对筑堤有淤塘的标段,均采用挖掘机清出淤泥,让淤泥得到充分晾晒,再用推土机换新土做筑基的方法,待淤泥完全晾干以后重新筑堤,要求所有池塘堆道全面达到内高外坡笔直上线,拐角不留残缺,塘底保持平整不留浮土,对达不到要求的坚决返工到位。同时,将开挖池塘质量、进度考核到中标施工人,与筹备分区包干人员绩效工资和奖惩挂钩,严格兑现。

经过近6个月的奋战,新建标准化150亩鱼塘50个,建成7000多亩净水养殖面积,工期比计划缩短了一倍,为投放鱼苗赢得了宝贵的时间。2014520日,7000多亩水面全部投苗放养,真正实现了当年投资、当年建成、当年放养、当年见效的目标。

               共谋发展——双赢

通过盐场转型、优势互补、联手开发,让万亩盐场华丽“转身”为万亩鱼塘,一个现代化的淡水养殖基地以全新的面貌呈现在江苏垦区。标准化渔塘建成了,金鲤渔业公司步入了规范化运行,关键是共谋发展,实现双赢。

现在,水产养殖业也属于高风险产业,自然灾害、市场行情波动频繁,加上养殖技术、管理精准到位率等,都会给水产养殖带来重要影响。如何规避风险、把握市场主动权是水产养殖公司的法宝。2014年是金鲤渔业公司试运行的第一年,由于管理体制机制和养殖鱼种、技术都在磨合之中,经济效益没有达到预期效果。10月份金鲤渔业公司按照集团领导的意见,审时度势,顺应市场,改变经营管理策略,改公司统一养殖转变为对外租与自行养殖相结合的模式。2015年公司与江苏华威农牧公司、江苏天成科技集团达成4000多亩养殖租凭协议,每亩水面以1350元租赁,余下水面仍由公司自行养殖,实行养殖责任落实到人、指标考核到人。同时,公司内部强化管理,手把手给职工传授水产养殖技术,短时间内提高了职工的养殖技术水平。2015年当年实现利300多万元。

该公司总经理卢岩告诉笔者:现在水产养殖市场千变万化,如何选择合理的养殖模式是水产养殖过程中最为关键的一环,很多养殖户有着“赌一把”“跟风走”的思想,不考虑市场风险和养殖风险,今年初,市场一片呼唤声认准鲫鱼行情好,肯定赚大钱,结果呢?疾病发生频繁,市场价格一落千丈,且饲料每吨价格上涨350元,预计养殖户80%以上亏损。而金鲤渔业公司采取一年养殖两季鲤鱼的模式,套茬养殖、轮补轮放、卖大养小“短平快”策略,钻市场缝隙。去年12月,他们以市场最低价每斤3.8元收购养殖户规格不一的花白鲢20万斤,在公司鱼塘暂养2个月,今年2月出售,一次性盈利30万元。今年暂养多个鱼种,寻求市场机遇打“时间差”,出售大的,续养小的。另一方面,该公司把高密度养殖作为主攻点,以高产增效。去年主养鲤鱼品种,通过科学养殖,精准管理,亩产达3400斤,比正常养殖高1000斤,尽管销售价不高,还是取得了较好效益。

合作的关键是合心。金鲤渔业公司创建5年来,东辛派出7人、新葡亰派出12人,19人组成经营管理团队,卢岩说得好“:虽然两场股权不一,东辛55%,新葡亰45%,但围绕一个目标,走到了一起,成为了一家人,这几年都是心往一处想,劲往一处使”。5年时间没有半点矛盾和分歧。展现了苏垦人的品格。

去年,在水产养殖行情一路走低的情况下,金鲤渔业公司完成营业收入1.4亿元,实现净利润350万元。今年经过努力,营业收入略有下降,但经济运行质量好于上年。卢岩最后透出家底:金鲤渔业公司总投资4000万元,从银行累计积余看,预计再奋斗一年,到明年底就可全部收回投入,真正实现新葡亰头罾盐场跳出“金鲤渔”。

 

 

 
 
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